Консалтинг-анализ, обоснование перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Корпоративные и открытые семинары и тренинги по направлениям: ‘Управление предприятием‘, ‘Экономика и финансы‘, ‘Управление персоналом‘. 

Миссия компании – передавать современные технологии управления предприятием, обеспечивающие опережающее развитие предприятий в условиях нарастающей конкуренции

• Работая с нами, вы получаете неоспоримые преимущества:
• Наш опыт основан на глубинном знании современного менеджмента и выверен многолетним опытом работы с промышленными предприятиями России
• Программы корректируются под поставленные Вами задачи обучения. При проведении применяются активные формы обучения, обеспечивая согласованные результаты обучения
• Обучая Ваш персонал, мы передаем технологии, прикладные методики и авторские разработки для дальнейшего использования в практике предприятия
• Мы предлагаем экономичные и экономически выгодные условия сотрудничества

Консалтинг

• Внедрение систем Бережливого производства (TPS-Lean);
• Оптимизация управленческого учета и планирования;
• Оптимизация производственного учета (разработка системы управления запасами, калькулирование себестоимости продукции, формирование отчетных документов);
• Разработка и внедрение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000;
• Разработка корпоративных стандартов деятельности предприятия

Открытое и корпоративное обучение

• Программы «Старт бережливого производства», «От бережливого производственного подразделения к бережливому предприятию», «Формирование бережливого потока создания ценности – шаг к мировому уровню производства», «Внедрение системы ТРМ на предприятии», «Бережливый офис», «TWI: Наставничество и лидерство. Разработка программы обучения на производстве» и др.
• Программы «Руководитель производства», «Мастер производства», «Календарно-оперативное управление производством», «Управление эффективностью деятельности предприятия», «Управление конструкторско-технологической службой», «Внутрифирменное управление нормированием и оплатой труда», «Управление проектами», «Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации», «Эффективное управление логистической системой предприятия» и др.
• Развитие управленческих навыков руководителей
• Управленческие тренинги командообразования

Предстоящее мероприятие:
Консультационная сессия для руководителей предприятия «Технологии управления эффективностью персонала» 17-19 октября 2011 года, г. Челябинск
«Практикум по разработке ключевых показателей эффективности (KPI) и моделям компетенций»

Какой сотрудник эффективен? Как управлять эффективностью каждого сотрудника и всего персонала предприятия? Составляющие технологии управления эффективностью: управление результативностью (KPI) и управление компетенциями персонала.
Предлагаем обсудить успешную практику применения методики KPI на российских предприятиях. В основе KPI - постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, что позволяет измерить степень достижения ими целей предприятия. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По статистике, у предприятий, внедряющих эту систему, эффективность повышается на 15-25%.
Практикум также включает обсуждение практических вопросов в области разработки модели компетенций на предприятии
Для кого?
? Финансового директора, директора по экономике труда
? Директора, по персоналу, руководителей служб дирекции по персоналу
Результаты обучения
? Участники освоят алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
? Навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
? Практические инструменты декомпозиции KPI
? Практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI
? Участники практикума смогут самостоятельно разрабатывать модель компетенций;
? Смогут проектировать мероприятия по оценке компетенций;
? Получат знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных ситуациях

Регламент проведения: 3 дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены обеды и кофе-брейки
Стоимость проведения - 18 000 руб.
Стоимость при участии 2-х и более представителей – 16 250 руб. за каждого участника