Консультационно-образовательный центр «Вектор производительности», резидент ТОСЭР Миасского городского округа, начал свою работу в январе 2021 года, в декабре количество обученных за прошлый год составило 1200 человек. 

Для того чтобы быть резидентом ТОСЭР мало просто написать план работы и предоставить его в городскую администрацию и Министерство экономического развития области. Важно взять на себя ряд обязательств, а главное выполнить их в срок. Между «Вектором производительности», администрацией Миасского городского округа, а также Минэкономразвития Челябинской области в 2020 году было заключено трехстороннее соглашение, которое определяло те параметры, которые необходимо достичь в ближайший 2021 год. В данном случае, это создание не менее 10 новых постоянных рабочих мест, а также реализация инвестпроекта с определенными капитальными вложениями. О выполнении обязательств в рамках соглашения, а также об объемах выполненных работ и запуске образовательных процессов рассказала генеральный директор ООО «Вектор производительности» Ирина Гарипова. Также она поделилась планами предприятия на 2022 год. 

– Ирина Кимовна, расскажите пожалуйста, каким был 2021 год для Вашего предприятия? 

– Прошлый год был для нас стартовым и значимым в формировании новой организации, выстраивании процессов и подготовки продукта. В конце января мы начали принимать сотрудников на постоянное место работы – это было одно из обязательств нашей организации при условии вступления в ТОСЭР. 

Далее происходило создание портфеля образовательных и консультационных услуг. На данный момент у нас имеется порядка 30 образовательных программ, а также портфель тренингов и семинаров. Это высокоинтеллектуальная, трудоемкая работа, включающая в себя разработку методологии обучения персонала, программ, учебных материалов, презентаций, то есть было создание самого набора услуг предоставляемого нашей организацией. Отмечу, что программы, разрабатываемые Вектором, создаются под запрос заказчиков и, конечно, с учетом государственных требований профессиональных стандартов. 

Называя самые крупные этапы работы 2021 года не могу не сказать о реконструкции помещений, в которых мы находимся. Мы размещаемся в главном корпусе автомобильного завода «УРАЛ». Выбор площадки размещения был очевиден – необходимо обучать в непосредственной близости к производству. Благодаря поддержке руководителей автозавода и командному взаимодействию специалистов был отремонтирован целый блок здания для нашего центра, который в будущем мы еще больше будем комплектовать оборудованием. 

Говоря об оборудовании, мы завершили полное оснащение следующих учебных классов: классы для обучения автомаляров и стропальщиков, тренинговый класс, а также «Лаборатории производительности». 

Одним из ключевых этапов в стартовом для нас году стало получение лицензии на предоставление образовательных услуг. Это означает, что все условия, созданные для обучения, соответствуют государственным требованиям к процессу обучения. 

– Хоть вы на рынке услуг находитесь не так давно, но все же, кто на сегодняшний день смог стать клиентом возглавляемого Вами предприятия? 

– На сегодняшний день мы оказали услуги таким предприятиям как: ЗАО «Брянский арсенал», ЗАО «Тверской экскаватор», ЗАО «ЭКСМАШ», АО «Завод корпусов», ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины», «ЮМДжи-Рыбинск». Услуги мы также оказываем и АЗ «УРАЛ», но не более 50% от своей загрузки. В работе с клиентами для нас важно понимать запрос, и совместно развиваться и наращивать эффективность. 

– Расскажите о преимуществах учебного центра «Вектор производительности». 

– Мы ориентированы на производственные организации в машиностроении. Если говорить о направлении повышений квалификации руководителей, то у нас сильны компетенции в системе менеджмента качества и бережливом производстве, а это новый продукт на рынке образовательных услуг города. Также, как было отмечено ранее, у нас есть преимущество в реализации практико-ориентированного обучения в партнерстве с Автомобильным заводом «УРАЛ». Благодаря этому у нас есть возможность в реальном времени демонстрировать работу действующих специалистов на предприятии и даже организовывать практику непосредственно на производстве. 

– Поделитесь планами ООО «Вектор производительности» на 2022 год. 

– На сегодняшний день, есть два перспективных направления в обучении «Автоэлектрика» и «Наладка станков с ПУ». В прошлом году, к сожалению, нам не удалось их запустить. Реализовать этот момент мы готовы в наступившем 2022 году, что пополнит наш пакет услуг. Будут дополнены и программы повышения квалификации. Также мы займемся дооборудованием и оснащением наших классов для названых выше профессий. 

За последние два года произошли глобальные изменения в форме образовательного процесса и онлайн обучение стало нормой, поэтому нам также необходимо создавать систему дистанционного обучения. 

Не могу не сказать о цели более широко проработать тему обучения лидеров для всех предприятий. Речь идет об организации проектной деятельности кадрового резерва, например, на автозаводе «УРАЛ» это действующая программа «БС-250», которая реализуется ежегодно. 

В этом году мы будем развивать направление консультационного сопровождения проектов улучшений на предприятии по производственной системе, что включает в себя: обучение, сбор и анализ проблемных зон, поддержку в постановке целей и задач проектов, плановую реализацию проекта, мониторинг, поддержку с точки зрения реализации мероприятий. 

Также есть идея оказывать содействие в подготовке будущих выпускников некоторых учебных заведений города в рамках социального партнерства. 

Справочно 

ООО «Вектор производительности» – консультационно-образовательный центр с собственной учебно-технической базой. Ключевые направления деятельности – консалтинг: сопровождение проектов, аудиты систем управления; обучение и стажировки по производственной системе, СМК; профессиональное обучение, повышение квалификации.